Sulimoff.ru

Прошу простить за то, что сразу не смог написать об окончании студенческого кейс-турнира газеты «Ведомости», прошедшего при поддержке компании Deloitte.

В финал турнира вышли четыре команды
• Санкт-петербургский Государственный университет, Факультет менеджмента
• Университет Экономики и финансов
• Политехнический университет
• Санкт-Петербургский государственный университет авиаприборостроения.
Встреча проходила в гостинице Новотель, на улице Маяковского.
Кейс «Перестройка издательства», посвященный «ЭКСМО», представил Александр Розмыслов. И команды стали готовиться.
Еще до презентаций я понимал, что команды не равны и на уровне полуфинала остались пара более сильных команд…. Но – такова игра и воля случая, выведшего в финал именно этих ребят.
Команда Политеха “Big Five” (3 курс?) была нарядна и оригинальна – видимо услышали рекомендации жюри на отборочных играх. Read the rest of this entry »

Алексей Саминский выложил у себя на блоге первую часть семинара, посвященного общей структуре продаж. Видео и презентация.
Как побывавший на этом действе – настоятельно рекомендую!

UPD: Вторая, третья и четвертая части тоже появились!

Ну вот. На следующей неделе я ухожу из компании, в которой проработал последние восемь месяцев. Крупный развивающийся бизнес, свыше 5000 сотрудников, десять лет на рынке,…
И так как я увольняюсь, данный пост адресован кадровикам и HRам.
Проблема увольнения специалиста зачастую состоит в том, что компании не видят своих отношений с работником в перспективе. То есть конечно, компания рассуждает – «мы платим деньги, а ты работай». Однако, этого не всегда хватает.
Почти каждый работодатель говорит кандидату перед поступлением об испытательном сроке (2-3 месяца), но умалчивает о том, что произойдет через год-полтора. Сам я не смог увидеть перспективы. Увы.
Денежная мотивация может работать только первое время, а потом человек возникает «привычка» к получению денег в кассе и все…. Как наркотики – обычная доза больше не «вставляет».
После оформления нового сотрудника на «постоянку» все, кто имел к этому отношение, как-будто забывают о том рынке труда, откуда сотрудник пришел. А этот рынок постоянно меняется и предлагает человеку новые и новые варианты. Как говорят - рыба ищет, где глубже, а человек – где рыба.
За последние полгода я один раз объяснялся за опоздание на 15 минут. Когда я заметил, что почти ежедневно прихожу на полтора часа раньше (я рано утром отвожу дочь в школу), то получил ответ, что это мое личное дело – «должен быть на работе с 10 до 19 … и точка». Странно.
Все семинары и конференции, которые я посетил за это время, были оплачены лично мной. Либо я брал отгул и шел на бесплатный/платный тренинг, либо доказывал необходимость посещения конфы в Москве и ехал на свои деньги. Меня эта ситуация особенно не напрягала, но «неприятный осадок остался» (с).
В целом, я получил достаточно интересный опыт. Надеюсь, что сам смогу избежать повторения встреченных мной ошибок. Vale!

за картинку спасибо pro.corbis.com

Об очередном исследовании, посвященном Web 2.0, рассказывает Mediarevolution.ru.
Инструменты Web 2.0 могут отлично работать для интеграции прямого маркетинга и брендинга, - утверждают авторы доклада «New Media Emergence in DM & Brand», подготовленного Direct Marketing Association (DMA) – о нем пишет Marketing Charts. Это происходит из-за того, что Web 2.0 позволяет вести компаниям диалоги с потребителями в режиме реального времени, а также дает возможность совместно создавать контент. Все это улучшает восприятие бренда потребителями и увеличивает продажи.
Авторы доклада рассматривали такие формы Web 2.0, как блоги, виртуальные миры, социальные сети, RSS-потоки, вики-сайты и user-generated контент. Исследование было проведено в январе 2008 года среди B2B и B2C маркетологов, которые использовали в своих маркетинговых стратегиях Web 2.0. В опросе были учтены мнения 160 респондентов.
Как оказалось, в основном маркетологи, занимающиеся прямым маркетингом, сегодня используют такие новые медийные элементы Web 2.0, как блоги, онлайновое видео, user-generated контент и социальные сети (в порядке убывания). Несмотря на всю новизну этих инструментов, обнаружилось, что элементы Web 2.0 уже общепризнаны как каналы построения бренда: 84% респондентов, которые использовали их, заявили, что они повышают интерес потребителей к бренду, а 82% опрошенных говорят, что с их помощью можно установить у потребителей предпочтения в отношении определенных брендов.

Read the rest of this entry »

Еще на прошлой неделе промелькнула новость о топфортоп, но как-то затерялась в общем потоке. Сегодня снова встретил этот пресс-релиз (интересно, что пресс-релизы теперь пишет Нана Куликова, которая недавно работала на «Однокласников» - я писал о ней в посте про конференцию «Интернет-сообщества 2008»).
Оказывается(!) «опыт прошедших после запуска top4top четырех месяцев показал, что проект нуждается в оптимизации - как во внешней, так и во внутренней».
Как отмечает Зоненашвили, «имеющаяся бета-версия была в течение трех месяцев опробована пользователями, и теперь мы можем сказать, что проект должен претерпеть концептуальные и дизайнерские изменения. Это потребует пересмотра бизнес-плана и перенастройки команды».
Если попробовать перевести эти слова на понятный простому читателю язык, то получится – «мы потратили деньги инвесторов и единственное оправдание этому - «бизнес-модель» сами инвесторы нам и одобрили. Теперь потратим впустую еще денег».
Гендиректор RMV Кирилл Лыско не боится этого: «…Top4top – жизнеспособный организм. Как инвесторы, мы верим в проект и будем продолжать развивать его».
Что добавить?

Год назад в журнале «Индустрия рекламы» о Кирилле были такие слова «Восхождение по карьерной лестнице бывшего ассистента оператора ТО «Экран» Кирилла Лыско оказалось удивительно запутанным. Лыско часто не удавалось довести начатое до конца.Сейчас, на посту гендиректора инвестиционной компании Russian Media Ventures, он готов взять реванш за прошлые неудачи».

Видимо, в этой истории рано ставить точку.