К эйчарам…
Published May 8, 2008 in Движения и мысли
Ну вот. На следующей неделе я ухожу из компании, в которой проработал последние восемь месяцев. Крупный развивающийся бизнес, свыше 5000 сотрудников, десять лет на рынке,…
И так как я увольняюсь, данный пост адресован кадровикам и HRам.
Проблема увольнения специалиста зачастую состоит в том, что компании не видят своих отношений с работником в перспективе. То есть конечно, компания рассуждает – «мы платим деньги, а ты работай». Однако, этого не всегда хватает.
Почти каждый работодатель говорит кандидату перед поступлением об испытательном сроке (2-3 месяца), но умалчивает о том, что произойдет через год-полтора. Сам я не смог увидеть перспективы. Увы.
Денежная мотивация может работать только первое время, а потом человек возникает «привычка» к получению денег в кассе и все…. Как наркотики – обычная доза больше не «вставляет».
После оформления нового сотрудника на «постоянку» все, кто имел к этому отношение, как-будто забывают о том рынке труда, откуда сотрудник пришел. А этот рынок постоянно меняется и предлагает человеку новые и новые варианты. Как говорят - рыба ищет, где глубже, а человек – где рыба.
За последние полгода я один раз объяснялся за опоздание на 15 минут. Когда я заметил, что почти ежедневно прихожу на полтора часа раньше (я рано утром отвожу дочь в школу), то получил ответ, что это мое личное дело – «должен быть на работе с 10 до 19 … и точка». Странно.
Все семинары и конференции, которые я посетил за это время, были оплачены лично мной. Либо я брал отгул и шел на бесплатный/платный тренинг, либо доказывал необходимость посещения конфы в Москве и ехал на свои деньги. Меня эта ситуация особенно не напрягала, но «неприятный осадок остался» (с).
В целом, я получил достаточно интересный опыт. Надеюсь, что сам смогу избежать повторения встреченных мной ошибок. Vale!
за картинку спасибо pro.corbis.com
alex_sulimov
Противостояние работников и работодателей будет наверное вечным. Поскольку у каждого свои цели и интересы и они разные.
Вы затронули очень важную и больную тему. Как руководитель и собственник не самого последнего в рейтинге кадрового агентства могу сказать следующее. При оценке того или иного кандидата специалисту необходимо определить карту мотиваторов этого человека, то есть какие факторы, мотивирующие специалиста к высокорезультатативному труду для него наиболее важны на данный момент. Это раз. Получая ответную информацию и анализируя ее, мы (эйчары) делаем для себя вывод, готова ли наша компания предоставить человеку то, что он ожидает сейчас, чтобы специалист смог выдать нам то, на что способен (мы исходим из того, что максимальный результат от сотрудника можно добиться тогда, когда для него создаются ожидаемые им комфортные условия). Это необходимо, но еще не достаточно. И вот на этом месте многие эйчары, к сожалению, останавливаются. Видя перед собой, как говориться, “то, что надо”, персональщики ведомые порывом “заткнуть кадровую дыру хорошим специалистом, а там - будь что будет”, отказываются от продолжения аналитической работы с кандидатом и приступают к формальным завершающим процедурам. А целью следующего этапа оценки - является определение того по какому сценарию вероятнее всего будет меняться структура карты мотиваторов кандидата во времени. Что я имею в виду. Положим, одна из основ жизненной ориентации специалиста - это карьерный рост, например, он планирует стать финансовым диретором. Но на сегодняшний день обстоятельства сложились так, что семейный бюджет “трещит по швам”. С супругой из-за этого обостряются конфликты и т.д. и т.п. Наш специалист начинает присматриваться к предложениям на рынке и находит для себя весьма подходящий по уровню заработка вариант. По статусу (сейчас он - начальник финансового отдела и здесь предлагают аналогичное место) он ничего не потеряет, если перейдет на новое место, но значительно выиграет в деньгах! Далее, он успешно осваивается на новой работе, обрастает жирком… И тут его начинает постепенно, но настойчиво беспокоить старый, но базовый для него вопрос. “А как же моя карьера? Время идет, а своя компания как-то не хочет обращать внимание на мои заслуги. Нет, с зарплатой то все в порядке, но я же уже достоин повышения. Хотя… Куда там выше Семена Семеныча прыгнешь?! Он же ФинДир - ставленник Хозяина компании, разве тут дождешься когда выгонят? Получается с перспективами глухо.” Если в этот момент наш специалист получит предложение со стороны, дающее ему возможность занять более высокую должностную позицию в неплохой компании, даже без выигрыша в деньгах, то решение о переходе, скорее всего, будет принято положительное. Бывают случаи, когда люди принимают перспективное предложение, сознательно допуская возможность временного сокращения своего заработка. Так вот, если в нашем случае специалист являлся ключевым функциональным звеном, то его внезапный уход может отразится какими-то временными затруднениями для компании на каком-либо из участков ее работы. И ушедшего работника тут не в чем винить. Он проявил себя, принес пользу компании и заслуживал удовлеторения своих базовых ожиданий, которые, кстати, не были учтены эйчаром при приеме на работу. Компания не смогла по достоинству оценить данного сотрудника, и поэтому потеряла его. В таких случаях, по логике, следует наказать того эйчара за недоработку. Но в реальности это трудно себе представить, тем более, если специалист проработал в компании пусть даже только год.
Резюме звучит просто, нужно принимать на работу добросовестных и высокопрофессиональных, успешных специалистов по персоналу. Не ленитесь более подробно изучать рекомендации этих людей. Последствия их работы весьма ощутимы для любой компании, ведь “Кадры решают ВСЕ”.
Удачи, Олексей
Аlexissss, большое спасибо за столь развернутое мнение!
Олександр, спасибо!
Действительно интересно, а главное актуально!
Много мнений об этом! все хотят многого
складывается впечатление, что в этой стране не востребованы хорошие специалисты. Желаю Вам найти хорошее и достойное Вас место работы…
Дима, спасибо!
Складывается такое впечатление что св этой стране НИКОГДА не будут востребованы хорошие специалисты! Поэтому есть области в которых мы всегда позади планеты всей, точнее Европы!
везде все одинаково и в єтом плане тоже!!
Про конференции за свой счет это да, а еще это к профильной литературе относится. Работодатель почему-то уверен, что сотрудник должен развиваться бесплатно и в свободное от работы время.
Работадатель иногда забывает о том кто именно приносит ему деньги, и что бы ему это напомнить надо уволится!!! Если вы класснай специалист который действительно приносит хорошие деньги, ждите звонка от бывшего руководителя, повышение зарплаты и улучшения условий труда!!! Проверено!
Это будет всегда, потому что у каждого свои взгляды,интересы!!!!Статья интересная.
Ну почему же денежная мотивация угасает,если сума всегда ростет то к этому врядли спокойно привыкнеш…
Что не делается то свсе на лучше,уйдете с этой компании найдете лучше!!!!!!